人事評価ルールは、過去の成績評価が基本だが、未来へのチャレンジを加味すると育成ルールにもなる。 未来へのチャレンジのKPIは、欲しい人材により異なる。 求めるものがスキルの場合は、資格などスキル獲得やその努力がKPIとなり、創造性の場合は、チャレンジや有事対応自体を数値化する必要がある。 …
ルールメイキング
ルールメイキング55
クラウドファンディングや基金など、世の中には見返りのない資金集めが増えつつあるが、成功の秘訣はやはり「対価性」である。 この場合の対価とは、金銭的なものではなく、世界観の共有であり、そこへの参加である。 寄付者たちにどのような役割を与え、「推し」の対象にするかがルール作りの秘訣。 …
ルールメイキング54
社内ルールは全て統一が望ましいわけではない。 ルール統一は交流を容易にし、安定性・効率性に加え部署間シナジーを生みだす。 他方、統一化により多様性を失うリスクもある。グループ企業のコングロマリット・ディスカウントの原因にも。 ルールをどの範囲で統一するかで組織のバリューは変わる。 …