みんなが「課題解決が必要」との意識を共有している場合、そのハードルが高くても、ルール作りは比較的スムーズにいく。 これに対し、現状維持を望む人が一定数いる場合は簡単でない。この場合、ルールを小さく始めることもできる。 ルールは常に全員で始めなければいけないものではない。 …
ルールメイキング
ルールメイキング6
ルールを作る際、課題である欲求に対して、異なる欲求のルールを作るとうまくいくことがある。 例えば、信頼関係構築のためには、懇親会ルールを作るより、社内コンテストという創造ルールを導入したほうがよかったりする。 これは、目先を逸らすためではなく、真の課題がそこにあるからである。 …
ルールメイキング5
ルールに嫌なものとそうでないものがある理由の一つに、ルールの自由度がある。 嫌なルールは自由度が特に狭いことが多い。 ただ、自由を制限した結果、創造性が他の自由度を広げることもある。 サッカーは手を禁止して、キックの技術が発達した。 どこを制限しどこに自由を作るかはルールデザイン。 …