企業の規模が拡大していくと、企業規模に応じた必要機能の欠如、組織体系の非効率、経営資源の偏りなどの問題が発生します。
それだけでなく、企業が多角化し、様々な子会社が傘下に置かれ、子会社の外部取引が増えてくると、親子会社の利益が必ずしも一致しないことも増えます。
多機能化し多様化していく組織は、その都度組織を再編し、統合することで組織の付加価値を発揮することが可能となります。
当社は、グループ全体の戦略を立案し、各組織の役割分担を明確化する中で組織再編支援や持株会社化の支援を行います。
主な取り組み事例
- 新しい基金の枠組みを検証するため、既存の成功事例の成功要因を調査研究した事例
