財務効率向上、シナジーの欠如、経営資源の選択と集中といった理由から、グループ内のノンコア企業や事業部門の切り離しが選択されることがあります。
グループ内の各企業はそれぞれ独立して運営されていたとしても、多かれ少なかれグループ内の共通機能を有していることが一般的であり、また、グループ内やこれに類する取引について切り離し後どのようにするかという問題が発生します。
さらに、切り離し対象の企業の従業員は雇用環境に大きな変更が起こるため、円滑な進行のためには適切な説明と対応が必須となります。
当社は、カーブアウトを単なる会社の売買と捉えず、切り離し対象企業の再構築という観点から丁寧なスキーム構築と進行の支援を行います。
主な取り組み事例
- 長期に渡り苦境にあるコア事業を売却し、不動産業を中心に事業存続を行なった事例
